الموقع: القاهرة – المعادي Hybrid الجهة: Reico.me – الحاضنة العقارية من نحن؟ Reico.me نُمكّن الملاك والمستثمرين من تسويق واستثمار عقاراتهم باحترافية، ندير الأصول بأدوات ذكية تعزز من القيمة والعائد. نعيد تعريف تجربة العقار بخدمات رقمية متكاملة ومبتكرة. دورك معنا: نبحث عن شخصية ديناميكية وطموحة، تحول علاقات العملاء الى فرص بيعية . ستساهم في دفع نمو Reico وتعزيز قاعدة عملائنا من خلال: تحويل استفسارات العملاء إلى مبيعات فعلية ودعمهم في استخدام المنصة: 1.جلب عملاء جدد و زيادة 1.التواصل مع مالكي العقارات لتعريفهم بالمنصة وباقات العضوية. 2.مساعدة العملاء في التسجيل وإدراج عقاراتهم وضمان تجربة استخدام فعّالة. 3.العمل على (CRM) ومتابعة العملاء لضمان تجديد الاشتراكات. 4.إعداد تقارير الأداء والمبيعات وتحليل النتائج واقتراح التحسينات. 5.تنفيذ خطط المبيعات الميدانية والإلكترونية وتحقيق الأهداف الشهرية والسنوية. من نبحث عنه: خبرة سنتين و اكثر في المبيعات العقارية. تحقيق إنجازات ومستهدفات بيعية موثقة مهارات تواصل عالية وقدرة على الإقناع وبناء الثقة. إجادة استخدام الأدوات والمنصات الرقمية (CRM – Excel – Zoom...). عقلية مرنة قادرة على التكيف مع نمط العمل الهجين (ميداني ورقمي). فهم جيد لسوق العقارات في مصر ميزة إضافية. ما نقدمه لك: راتب ثابت مجزٍ. عمولات شهرية محفزة على المبيعات والاشتراكات. فرص حقيقية للنمو والتطور في بيئة ناشئة سريعة التطور. دعم تدريبي ومهني مستمر. بيئة عمل مرنة تُقدّر الأداء وتدعم الابتكار. قدّم الآن وانضم إلى Reico في رحلتها لإعادة تشكيل المشهد العقاري في مصر.

المهام والمسؤوليات لمطوّر أعمال التدريب في منصة REICO.ME مع التركيز على تطوير منظومة التأهيل وبناء فرص تعليمية مبتكرة: 1- في تطوير استراتيجية التدريب: #. تصميم وتنفيذ خطة تدريبية متكاملة موجهة لقطاع العقارات (مستثمرين، مطورين، وسطاء، مديري أملاك). #. تحديد أهداف كمية ونوعية لعدد البرامج التدريبية، عدد المتدربين، والعائد المالي (KPIs). #. بناء شراكات استراتيجية مع الجامعات، الأكاديميات، والمراكز المهنية. 2- في بناء وتطوير المنتجات التدريبية: #. تصميم برامج تدريبية متنوعة (حضوري / إلكتروني / مدمج). #. اقتراح مسارات تدريبية متخصصة: إدارة الأملاك، التسويق العقاري، الاستشارات القانونية، التمويل العقاري... إلخ. #. تطوير باقات اشتراك تدريبية للشركات العقارية والأفراد. 3- في إدارة التنفيذ والتسويق: #. تنسيق وتنفيذ البرامج التدريبية وضمان جودتها ومطابقتها للمعايير. #. دعم فريق التسويق لإطلاق حملات ترويجية للبرامج التدريبية (إعلانات، محتوى رقمي، ندوات تعريفية). #. إدارة عملية تسجيل المتدربين، متابعة الحضور، وتقييم الأداء. 4- في تطوير العلاقات والشبكات: #. بناء شبكة قوية من العملاء (شركات، جمعيات، اتحادات ملاك) والمتدربين المحتملين. #. التواصل المستمر مع مزودي التدريب والخبراء لبناء شراكات مستدامة. #. متابعة رضا العملاء وتطوير الخدمة بناءً على الملاحظات. 5- في التحليل وقياس الأداء: #. مراقبة مؤشرات الأداء مثل: #. عدد البرامج المنفذة سنويًا. #. نسبة النمو في عدد المتدربين. #. نسبة رضا المتدربين والشركاء. #. العائد من الاستثمار في البرامج التدريبية. #. معدل تجديد الاشتراكات التدريبية. 6- تقديم تقارير دورية للإدارة تشمل: نتائج البرامج التدريبية. مقترحات لتطوير المنتجات والخدمات. توصيات لتحسين الأداء وتعظيم الإيرادات. المؤهلات والجدارات المطلوبة: خبرة لا تقل عن 5 سنوات في تطوير الأعمال أو التدريب داخل السوق المصري. خبرة سابقة في العمل الحر أو إدارة مشاريع تدريبية مؤقتة. معرفة بأساليب التعلم الحديثة (التعلم الإلكتروني، التعلم المدمج، تصميم برامج الاحتياج المهني). مهارات عالية في الاتصال، التفاوض، وبناء العلاقات. قدرة على تحليل السوق واستكشاف الفرص التدريبية. إتقان استخدام منصات التدريب الافتراضي، منصات التواصل الاجتماعي، وأدوات العرض والتقديم. مهارات إدارة فرق العمل المتعددة وتحمل ضغط العمل.

المهام والمسؤوليات لمدير تطوير الأعمال لمنصة REICO العقارية. مع التركيز على المبيعات وتحقيق النمو: 1- في تطوير استراتيجية المبيعات: #. تصميم وتنفيذ خطة تنافسية لاستقطاب مالكي العقارات للاشتراك السنوي في المنصة. #. وضع أهداف واضحة لعدد الاشتراكات والعائد المالي السنوي KPIs. #.التعاون مع شركاء استراتيجيين مثل: اتحادات المالكين (الشاغلين). 2- في بناء العروض وخطط الاشتراكات #.تصميم باقات متنوعة (سنوي / شهري) تشمل خدمات الإدارة، البيع، التسويق، الصيانة، الاستشارات القانونية، وغيرها. #. اقتراح منتجات/خدمات جديدة بناءً على احتياجات السوق. 3. في ادارة عملية التسويق والتشغيل #. دعم فريق التسويق لوضع حملات رقمية (إعلانات، وسائل التواصل، محتوى تعريفي وخبرة). #. توجيه خدمات ما بعد الاشتراك (إدراج العقار، الخدمات المرافقة... إلخ). 4. في تطوير العلاقات والدعم #. بناء (CRM) قاعدة بيانات قوية للعملاء المحتملين، #.متابعة رضا المشتركين وإجراءات التجديد السنوي. #. بناء علاقات طويلة الأمد وضمان مستويات عالية من الاحتفاظ بالعملاء. 5. التحليل وقياس الأداء #. مراقبة مؤشرات الأداء مثل: a.زيادة الايرادات الشهرية بنسبة X%. b.تحقيق نسبة تحويل لا تقل عن X% من الزوار إلى عملاء. c.متوسط قيمة الاشتراك. d.معدل الاحتفاظ. e.العائد من الاستثمار في حملات التسويق. 6.تقديم تقارير دورية للإدارة تشمل التفسير والاقتراحات لتحسين الأداء. التوصيات الأساسية 1.توفير باقات اشتراك واضحة على المنصة، ولا سيما مع خدمات متعددة ومقسمة بشكل احترافي. 2.إنشاء خطة مبيعات مبنية على أهداف رقمية دقيقة (KPIs). 3.المتابعة المستمرة لرضا العملاء وتطوير الخدمة بناءً على الملاحظات.